能見度
用帳單的角度看清整個架構
當計費面散落在不同團隊與主控台之間,未標籤資源、閒置承諾與跨區流量就會一直隱形。
CloudPrism 用你們現有的帳單匯出重建成本模型,再把一份具優先順序的優化清單交給平台團隊——每一項發現都能對應回帳單上的某一行。
15 分鐘、無需存取金鑰、不用走採購流程。首次通話結束時,你會帶著三個最貴的成本漏水點離開。
能見度
當計費面散落在不同團隊與主控台之間,未標籤資源、閒置承諾與跨區流量就會一直隱形。
帳單來源與平台
不裝代理程式、不給寫入權限、不保管金鑰。我們只使用財務與平台團隊本來就在產生的成本與用量資料,並涵蓋其上的平台層。
廠商名稱僅用於說明我們審計的平台,不代表任何合作或背書關係。
雲端支出是從團隊之間的接縫漏掉的,不是某一個災難性決策造成的。以下是我們幾乎在每個架構上都會看到的三道接縫。
內部工程團隊第一 KPI 是系統不中斷。節省成本對內部工程師只有高風險、零獎勵,無人願意冒險改動既有架構。
業務迭代與人員離職後遺留之脫管資產,內部無人敢認領與確認刪除,資金常態化在帳單暗處蒸發。
CFO 只看見總帳單暴增失控,技術主管只看見底層效能指標。雙方缺乏具備架構審計能力的客觀第三方進行調停與精算對話。
每一條工作線都能單獨進行,但三者都讀取同一個重建後的成本模型——所以其中一項改善,會立刻在另外兩項看見。
我們用你們本來就在產生的帳單匯出重建成本模型:標籤覆蓋率、歸屬邊界、服務層級拆分,以及每一條產品線背後的單位經濟。
我們用實際覆蓋的工作負載檢驗 savings plan、預留與授權,並評估架構在不犧牲韌性的前提下能吸收多少調整。
我們把節奏、門檻與例外流程裝進你們的組織,讓專案結束後支出仍然受控——由你們自己的財務與平台主管負責。
以里程碑推進、全程唯讀,並且讓每一次進入正式環境的變更都留在你們工程師手上。
01
我們接入帳單匯出、盤點整個架構,並把單純從資料就能證明的漏水點全部量化。
02
每一項發現都會變成一個模型化結果、一個風險等級,以及你們團隊可以在動工前審閱的執行順序。
03
我們與你們的平台團隊並肩工作:變更由你們的工程師提交,我們留在審查會議上直到每一項上線。
04
定期檢視支出、標籤衛生與預測準確度,讓改善留得住,下一季從資料開始。
合作模式
里程碑付款,不從你的節省中抽成
每階段固定費用,於里程碑驗收後開立發票。我們不抽取任何節省比例、也不收廠商推薦費,所以現場唯一的動機就是把架構的營運成本壓低。
告訴我們你們跑什麼、大概花多少,我們會帶著已經能從資料看見的漏水點過來。如果我們不適合,會在通話中直接說,而不是等到提案之後。
如果這裡沒有你的問題,就在診斷通話中問——前 15 分鐘是為了釐清範圍,不是為了推銷。
成本模型一旦建立,原本要另外開一個專案才能回答的問題,就都能回答。
做到命名空間與工作負載層級的分攤,讓共用叢集不再是帳單上一行看不透的數字。
針對加速器容量的預留、競價與使用率政策,這裡的成本曲線最陡、浪費累積最快。
橫跨資料湖與倉儲層的儲存、運算與查詢經濟,包含默默推動這兩者的資料管線。
成本檢視本來就會浮出暴露端點與過度授權的存取;我們把這些發現交給你們的資安負責人,而不是歸檔。